2月24日，丽彩集团召开2026年春节节后收心会。丽彩集团党委书记、董事长、总经理刘国强主持会议并作讲话。会议传达学习五粮液集团（股份）公司2026年收心会精神，安排部署2026年重点工作。会议要求，全体丽彩人要坚决贯彻落实五粮液集团（股份）公司各项决策部署，即刻收心归位、迅速进入状态，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，确保一季度实现“开门红” ，为全年目标达成筑牢根基。

刘国强强调，要收心归位，清醒认识“逆水行舟”严峻形势，迅速进入“开局即决战”的奋战状态。2025年，丽彩集团取得了主营业务与利润总额高速增长、各项经营指标创历史新高的优异成绩。在肯定成绩的同时，必须清醒看到，当前外部市场拓展仍面临压力，数字化智能化转型尚处于起步阶段，成本管控与精益管理仍需持续深化。全体干部职工要进一步增强危机意识和紧迫感，以奋斗的姿态抢抓一季度、拼出“开门红”，为全年高质量发展赢得战略主动。

刘国强要求，要乘势而上，全面落实集团公司工作要求，巩固拓展高质量发展的“稳进态势”。今年丽彩集团要在五个方面下功夫：一是内外兼修，在“双轮驱动”中拓展发展空间。酒包业务聚焦赋能增效，持续强化保供能力与研发创新；烟包业务着力规模突破，力争实现跨越式发展。二是协同联动，在融入大局中争取更大主动。强化内部业务协同，主动参与集团业务布局；强化战略伙伴协同，以客户为中心携手拓展市场；强化外部资源协同，推动与高校、科研机构等合作成果落地转化。三是创新驱动，在技术变革中增强价值创造能力。要着力强化融合创新，链接行业顶尖资源，推动技术领先转化为市场胜势；要着力强化数字化转型，通过数字化提升效率、降低成本、优化体验；要着力强化绿色化转型，打造绿色供应链和绿色工厂。四是改革赋能，在破立并举中激发内生动力。优化组织架构，健全激励约束机制，建设高素质专业化人才队伍，让价值创造者得到尊重和回报。五是守牢底线，在稳健经营中护航行稳致远。强化廉洁风险防控，严守合规经营底线；抓实抓细安全生产，筑牢企业发展屏障。

刘国强强调，要狠抓落实，以“钉钉子精神”担当尽责，确保全年各项目标任务落地见效。全年目标任务已经清晰，关键在于一个“干”字，在于把战略转化为行动、把要求转化为成果。要转变作风抓落实，深入一线发现问题、解决问题，以作风的转变带动执行力提升。要改进方法抓落实，统筹兼顾、全面推进，建立“周调度、月通报、季考核”的工作推进机制。要奖惩结合抓落实，树立鲜明的实干导向，营造干事创业的良好氛围。

会议还传达学习了中省市近期重要会议及重要文件精神。

公司领导班子、各党支部书记、部门负责人参加会议。