丽彩集团召开生产经营工作会暨 “决战四季度 大干一百天”工作推进会

10月10日，丽彩集团召开生产经营工作会暨“决战四季度 大干一百天”工作推进会，传达了省委省政府、市委市政府和五粮液集团（股份）公司“决战四季度 大干一百天”行动部署精神，学习了《宜宾市国有企业违规经营投资责任追究实施办法》《宜宾市国资监管责任约谈工作规则》《宜宾市属国有企业经营投资容错免责试行办法》等文件，充分调动经营管理人员担当作为的积极性、主动性和创造性，营造领导干部要作为、能作为、善作为的良好氛围，为公司合规生产经营、稳续发展提供有力保障。丽彩集团党委书记、执行董事，精美公司董事长罗军主持会议，公司全体班子成员、总经理助理、各单位负责人参加会议。

会议通报了公司1—9月生产、经营和各项重大项目推进完成情况，围绕全年目标任务，对照生产经营大纲，安排部署了公司四季度生产工作和疫情防控、产品保供、市场拓展、印后成型加工机械化、整体迁建等重点工作；产品制造部、设备能环部负责人依据生产经营大纲，围绕重点工作和存在的问题作了汇报发言。

会议指出，“决战四季度 大干一百天”攻坚行动，是进一步深入学习贯彻习近平总书记来川来宜视察重要指示精神的重要体现，是认真落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，是不遗余力、不留余地克服前三个季度高温、疫情带来的不良影响的重要举措，要深刻领会、充分认识“决战四季度 大干一百天”攻坚行动工作的重要意义，要提高站位、准确把握当前形势，将思想和行动统一到各项决策部署上来，不讲条件、不打折扣，把重心汇聚到公司全年生产经营各项任务目标上来，把力量凝聚到公司创新改革、高质量发展上来，千方百计把耽误的时间追回来、把落下的进度赶上来，全力以赴拼出更好的工作状态，全力冲刺干出令人满意的工作业绩，以实实在在的发展成效迎接党的二十大胜利召开。

会议强调，越是关键时刻，越考验党员干部的担当作为。公司各级党员领导干部要切实增强使命感、责任感和紧迫感，要有非常之心、担非常之责、下非常之力，率先垂范、身先士卒、下沉一线，在薄弱环节、矛盾集中的地方迎难而上，统筹兼顾抓好四季度各项工作和2023年重点工作谋划，解决当前之“困”，夯实未来之“基”。

会议要求，一要全力冲刺，践行目标。截止9月，公司相关任务指标均按进度完成，但在担当意识、忧患意识、竞争意识、追赶意识方面存在不足；加强党建引领，坚持“以案促改”，带领全体干部职工集中精力、合力冲锋、决战四季度，确保全年目标任务落地落实，交出一份合格答卷。二要转型升级，全力保供。聚焦机械化印后成型加工，加快推进大单品礼盒成型加工生产线的投入运行；紧跟主业营销战略，积极做好新零售和文化营销纸包装开发，为具有文化特色的酒包装赋能；主动对接四川中烟，积极参与四川中烟投标工作，努力拓展烟包装大客户；突出“四早”原则，克服区域工序流转、人员安排、原材供应等困难，采取非常手段、超常举措，加强采购、质量、环保、安全等全过程管控，开足马力、竭尽全能，保质、保量、保工期，确保主业纸制品包装供应。三要保障安全，搞好迁建。坚持底线思维，抓细抓小各项安全措施，全力保障疫情防控和生产、环保安全万无一失；主动加强与三江新区管委会的对接沟通，督促施工单位倒逼进度，加快“精美烟酒彩色包装生产中心”工程项目建设，超前布局，做好公司第二批次搬迁筹备，为持续推动公司绿色化、机械化、信息化和高质量发展增添后劲。四要超前谋划，夯实基础。聚焦创新研发、印刷、印后成型加工能力，从优化工艺流程、实施机械化生产入手，持续提升服务主业纸包装的质量、效率和能力。要做到目标不降、任务不变、力度不减，以破釜沉舟、勇夺胜利的决心，拼抢赶超、争分夺秒的冲劲，合力冲锋、迎难而上的姿态，凝聚力量，确保2022年度各项任务目标全面完成，为2023年“开门红”奠定基础。