丽彩集团公司召开一季度生产经营工作分析会

     4月7日，丽彩集团党委书记、执行董事，精美公司董事长罗军主持召开一季度生产经营工作分析会，公司领导班子成员，相关职能部门负责人参加会议。                                           

会上，首先通报了公司一季度生产经营情况及主要指标完成情况，相关部门从设备转型升级、产品攻关、质量及风险管控等方面对一季度工作进行了详细总结，对当前面临的形势和问题进行了深入剖析，并形成推进方案及整改措施，与会领导结合分管工作作了点评，围绕临港园区改造项目、销售运营、设备管理、内控管理、用工管理等重点工作提出具体要求并部署了相关工作。

罗军指出，公司在今年以来，加强系统谋划、跟进战略政策，稳字当头、稳健开局，统筹推进了生产经营、改革发展和疫情防控等各项重点工作，公司全员勠力同心、砥砺前行、多措并举，圆满实现了2022年一季度“开门红”。

罗军提出四个方面要求，一是全力以赴打好产品保供攻艰战。全面梳理生产各项流程，从原料采购、设备配置、人员管理等方面定位问题、分析问题、解决问题，实现酒、烟等各类包装保质、保量、保交期，满足用户需求；二是群策群力打好绿色转型升级战。坚持科技创新为印刷包装赋能，要超前谋划、多方论证技改升级项目，推进落实机械化、自动化、智能化印刷包装设备的引进和改造，提高生产效率、现场管理效率和产品质量，提升公司核心竞争力；三是精益求精打好管理增效持久战。进一步做好“双增双节”“两降两提”工作，以成本管控、风险管控为导向，加强监督和制约措施，做好前置管理，堵塞漏洞，依制度管人、按流程办事，提高工作效率、降低运营成本，增强风险防控和管理能力；四是依法治企打好国企改革主攻战。进一步增强推动改革的责任感和紧迫感，凝聚各方力量，全力推进改革项目落实到相关部门和个人，加强协同、高效联动，不折不扣抓好落实，确保6月底前顺利完成三年改革各项任务。

罗军强调，2022年各项工作面临诸多挑战，公司上下要保持清醒，坚定信心，以“抓生产、优结构、强管理、提效益”为出发点，以“人”“事”“物”为落脚点，以补短板、强弱项为着力点，坚持问题导向、结果导向、目标导向，持续巩固生产经营成果，做好各项工作分解，抢抓二季度生产经营黄金时期，全力以赴实现“时间过半、任务过半”目标，坚决落实好2022年度既定的各项目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！